Biznesa izaugsme
sākas ar
skaidru stratēģiju
Korpanesbu dibināts 2024. gadā ar vienu mērķi — dot uzņēmējiems konkrētus rīkus, nevis vispārīgus padomus.
Mēs strādājam ar uzņēmumiem Latvijā, kuri vēlas strukturētu izaugsmi — ne teorētisku, bet balstītu reālā situācijā. Katrā konsultācijā mēs sākam no konkrētiem datiem: apgrozījuma struktūras, tirgus pozīcijas, pārdošanas cikla. Tikai pēc tam veidojam plānu.
Katrs projekts sākas ar analīzi
Nav divu vienādu uzņēmumu. Tāpēc mēs nekad nesākam ar gatavu risinājumu — vispirms saprotam, kur uzņēmums atrodas un kāpēc.
- Diagnostika: izvērtējam pašreizējo biznesa modeli, izaugsmes šķēršļus un resursus, ar kuriem reāli rēķināties.
- Stratēģija: veidojam konkrētu ceļakarti — ar prioritātēm, termiņiem un atbildīgajiem soļiem.
- Ieviešana: strādājam kopā ar klientu, nevis tikai nogādājam prezentāciju un aizejam.
- Korekcija: reālie skaitļi parāda, kas darbojas — plānu precizējam, nevis iesaldējam.
Cilvēki, kuri atbild par rezultātu
Mūsu konsultanti ir strādājuši uzņēmumos, ne tikai konsultējuši tos — tas maina perspektīvu.
Andris Lielmanis
Vadošais stratēģijas konsultants
Pirms pievienošanās Korpanesbu vairāk nekā astoņus gadus vadīja izaugsmes projektus ražošanas un loģistikas uzņēmumos. Zina, kā izskatās biznesa lēmumi no iekšpuses.
Rūta Ozola
Tirgus analīze un klientu attīstība
Specializējas Latvijas reģionālo tirgu strukturēšanā. Prot pārvērst tirgus datus konkrētos segmentos un prioritātēs, ar kurām var strādāt nākamajā dienā.
Mārcis Sproģis
Finanšu modelēšana un plānošana
Izaugsmes plāns bez finanšu modeļa ir tikai vēlmju saraksts. Mārcis nodrošina, ka katrs stratēģiskais solis ir savietojams ar uzņēmuma reālo naudas plūsmu.
Ko mēs nevaram apiet
Skaidrība, ne komforts
Ja analīze rāda, ka biznesa modelis nestrādā, mēs to sakām. Patīkami precīzi — tāda ir mūsu komunikācija.
Konkrēti soļi
Mūsu darba rezultāts nav prezentācija. Tā ir prioritāšu saraksts ar atbildīgajiem, termiņiem un kontroles punktiem.
Ilgtermiņa domāšana
Ātra izaugsme bez pamata parasti beidzas ar krīzi. Mēs plānojam izaugsmi tā, lai tā būtu uzturējama arī pēc trim gadiem.
Atgriezeniskā saite
Pēc katra posma mēs kopā izvērtējam, kas mainījies. Pārskats saruna — ne tikai dokumenti, bet reāla diskusija.
Vai ir konkrēts jautājums?
Vislabāk sākt ar īsu sarunu — pastāstiet, kur uzņēmums šobrīd atrodas, un mēs kopā sapratīsim, vai un kā varam palīdzēt.